SAP EPPM

Piotr Pudelski
CEO. SAP Manufacturing and SAP Supply Chain Solution Architect.


Piotr Pudelski
CEO. SAP Manufacturing and SAP Supply Chain Solution Architect.

SAP EPPM
SAP Enterprise Portfolio and Project Management to platforma zarządzania portfelem i projektami - od planowania po rozliczenie. Analityka i dane finansowe dają kontrolę kosztów i wgląd w postępy.
Zgodność z celami firmy
Sprawne planowanie projektów
Optymalna alokacja kadr
Realny wgląd w wykonanie
Wsparcie pełnego cyklu życia projektu - od planowania po rozliczenie.
Wdrożenie SAP EPPM prowadzimy etapowo - od analizy portfela projektów i procesów, przez konfigurację i integrację z finansami, po pilotaż i rozszerzenie na całą organizację. Takie podejście porządkuje zarządzanie projektami i szybko dostarcza wartość.
Analizujemy portfel projektów, procesy zarządcze oraz powiązania z finansami i kadrami, aby określić zakres wdrożenia.
Konfigurujemy SAP EPPM, definiujemy struktury projektów, modele oceny i raportowania dopasowane do Twojej organizacji.
Łączymy rozwiązanie z modułami finansowymi i kadrowymi SAP, zapewniając spójny przepływ danych projektowych i kosztowych.
Uruchamiamy EPPM na wybranym portfelu lub jednostce, weryfikujemy działanie i dostrajamy konfigurację na realnych danych.
Wdrażamy SAP EPPM w całej organizacji oraz wspieramy zespoły w zarządzaniu projektami i portfelem.


Digital Supply Chain
Cyfrowy łańcuch dostaw (Digital Supply Chain)to zintegrowany ekosystem procesów, systemów i technologii, który umożliwia inteligentne planowanie, realizację i monitorowanie przepływu materiałów, towarów i danych – w czasie rzeczywistym.
Wykorzystując rozwiązania takie jak SAP S/4HANA, EWM, TM, IBP oraz integracje z automatyką, IoT i sztuczną inteligencją, Digital Supply Chain pozwala firmom zwiększyć elastyczność operacyjną, skrócić czas reakcji na zmiany rynkowe i poprawić efektywność całego łańcucha dostaw – od planowania po realizację dostawy.
Jak wygląda kontakt z nami?
Wypełnij formularz i wyślij
Nasz specjalista skontaktuje się z Tobą, aby krótko omówić potrzeby Twojej firmy oraz kontekst działania organizacji.
Podczas spotkania przedstawimy nasze podejście do biznesowego doradztwa procesowego oraz zakres możliwego audytu procesów.
Następnie przygotujemy dopasowaną propozycję działań i rozpoczniemy partnerską współpracę.